ディープテックスタートアップのための
実践的ビジネスアーキテクトプログラム

プロフェッショナル

キックオフ／【基礎的知識＆プログラム総括】
「スタートアップエコシステムの課題と起業家・経営者に必要なリベラルアーツ」

日時2025年6月23日(月)

講師株式会社アカデミック・ギャングスター / 代表取締役 / 中川 卓也

日本のスタートアップエコシステムには数々の問題点があり、これを認識した上で正しい知識や情報を共有するために問題点を可視化する仕組みやコミュニティ形成することが大事です。
従ってこれらを分析及び解説し、スタートアップのハードシングスの原因のマクロ側面をご理解いただきます。
また、新たな価値を社会に産み出すことが期待されるスタートアップを創出し、成長・成功させるためには最低限身につけておくべき“ビジネスアーキテクトのためのリベラルアーツ”が必要です。
リベラルアーツとは、事業戦略、ファイナンス・資本政策、アライアンス・M&A、税務、法務、知財、人材組織開発、コーポレートガバナンス、イグジット戦略、などのビジネスリテラシーを指しますが、それらをバランスよく俯瞰しながら独自で構築したビジネスモデルを即座に実行することができる能力と準備がスタートアップの経営者のみならず支援側の人材にも間違いなく必須であると考えています。

プロフェッショナル

講座1／【金融資本戦略】
「エクイティファイナンス＆資本政策、失敗の本質」

日時2025年7月7日(月)

講師株式会社アカデミック・ギャングスター / 代表取締役 / 中川 卓也

日本のベンチャーエコシステムの問題点としては、MVVP（ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス）の階層の確立が脆弱でありがちなこともさることながら、資本主義の本質であるステークホルダー間に存在する利益相反の認識、金融市場や有価証券やファイナンスに係る資本政策がいかに重要かについての知見や情報が圧倒的に欠如していることです。
事業戦略と車の両輪をなす金融資本戦略はとても変数が多いために戦略、戦術、実務において潜在的なリスクの洞察がされにくく、いざというときにはもう手遅れか的確なアクションの選択肢が残されていない、というケースが後を絶ちません。
特に重要なのは、研究や事業を進めるにあたっての資金の確保ですが、外部からの資金や資本の調達をいつどのように誰から調達すればクオリティの高い性質のファイナンスになるのか、を事前に数多くの知識獲得や調査などの準備とそれに沿った活動を行うことによって体得することが必要です。

プロフェッショナル

講座2／【AI契約・法務】
「ディープテックスタートアップが研究開発ツールとしてAIを開発・利用する際のポイント」

日時2025年7月24日(木)

講師弁護士法人STORIA法律事務所 / 代表・パートナー弁護士 / 柿沼 太一 氏

本セミナーでは、DTSUが研究開発ツールとしてAIを開発・活用するに際しての具体的なリスクや対応策を整理し、実務に役立つ知識を提供します。特に、(1) AIの学習データや入力データの適切な利用に関する注意点、(2) 生成AIの出力を特許化する際の課題と対応策、(3) 外部ベンダにAI開発を委託する際の契約上の留意点の3つのテーマを中心に解説します。
第一部では、研究開発ツールとしてのAIの学習・活用において適切なデータの選定方法や、論文・オープンデータ・特許情報・企業秘密などの各種データの利用可否を検討する際の視点を整理します。第二部では、生成AIが生み出す成果物を特許出願する際に生じる問題点や、特許取得のために考慮すべき事項を取り上げます。第三部では、AI開発を外部に委託する際の契約上の課題として、知的財産権の帰属、成果物の品質保証、責任の所在などを詳しく解説します。
AIの活用が進む中、適切な知識を持ち、安全かつ効果的にAI技術を導入することが求められています。本セミナーでは、具体的な事例を交えながら実務に直結するポイントをわかりやすく解説しますので、研究開発ツールとしてAIの開発・利活用を検討しているDTSUにとって有益な内容となっています。

プロフェッショナル

講座3／【アライアンス＆知財戦略】
「M&Aによるエグジットを念頭に置いたディ―プテック・スタートアップの知財戦略」

日時2025年8月4日(月)

講師森・濱田松本法律事務所 / パートナー弁護士 / 増島 雅和 氏

スタートアップの強みは新技術を応用した研究開発に、大企業の強みは量産と販売にあります。
それぞれの強みを活かして両社が成長していくために、M&Aは重要な選択肢となります。事業化までに時間とお金がかかるディープテック・スタートアップは特に、生存戦略としてもM&Aを常に選択肢として見据えておかなければいけません。
本講演では、知財戦略の観点から、M&Aによるエグジットを選択肢に入れておくということはどういうことなのか、共同研究やライセンスにおいてなにを考えなければならないのか、公的な助成金により研究開発した成果物の事業化を図るディープテック・スタートアップのM&A戦略などについてお話します。
また、スタートアップ支援を25年行ってきた立場から、スタートアップにとってのM&Aのリアルとサバイバル術についてもお話できればと思います。

スタートアップ創業者

講座4／【核融合】
「研究開発型スタートアップのうまい育て方」

日時2025年8月27日(水)

講師京都フュージョニアリング株式会社 / 共同創業者 / 長尾 昂 氏

エナリスや京都フュージョニアリングの経営を通して培った経験を元に、「スタートアップを設立する時に自分ならわかっていたかったこと」をお話します。
ビジネスモデル、資金調達、人材採用など具体的なトピックだけではなく、起業の心構え、事業フェーズの捉え方、投資家・大学との付き合い方など抽象的な内容もお伝えできればと思います。
世の中には同じ会社はなく、起業や経営に絶対解はありません。どのような思考方法や判断基準、優先順位で意思決定していくかといった、文字には落としにくい漠然としたニュアンスも講演の中で感じ取ってもらえればと思います。

スタートアップ創業者

講座5／【ロボット・AI】
「スタートアップの成長と破綻、再挑戦までの軌跡」

日時2025年9月12日(金)

講師トレーダム株式会社 / 代表取締役社長 Co-CEO & CSMO / 阪根 信一 氏

2022年に日本政府がスタートアップ5カ年計画を掲げるずっと以前に「セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ株式会社」を創業していた阪根。
熟していないスタートアップ界を推進するように夢を追いかけ続けた起業家として注目を浴びていた。
今なお起業家としてのバイタリティ溢れる阪根の過去の生い立ちや想いを語ると同時に当時の反省を解き明かします。
また新たに立ち上げたスタートアップ「トレーダム株式会社」での再挑戦の軌跡をお伝えすると同時にスタートアップならではのハードシングスと乗り越え方を、ご参加いただいた皆様に共有し、これからの挑戦の糧として頂きます。

スタートアップ創業者

講座6／【創薬・バイオテック】
「どう世界に貢献するか」

日時2025年9月25日(木)

講師株式会社Provigate / CEO, PhD / 関水 康伸 氏

スタートアップの生存率は非常に低いことが知られており、特に日本は起業環境として世界諸国に水をあけられています。
中でもバイオテックは資金も時間もかかるとされ、株高に沸く昨今の市況においても、東証バイオ関連株のパフォーマンスは一貫して低いままです。
過去50年の「バイオの時代」に何十兆円というバイオ薬が生まれたにも関わらず、日本のスタートアップから生まれたブロックバスター薬は一つもありません。
このような「バイオテック不毛の地」にてなぜ酔狂にも起業し、どのように10年間サバイブしてきたのか。
血糖モニタリングというレッドオーシャンにおけるProvigateのケーススタディから「世界貢献」の方法を皆さんと考えたいと思います。

スタートアップ創業者

講座7／【農業】
「人類と地球の共存を実現する未来を創るために」

日時2025年10月6日(月)

講師サグリ株式会社 / 代表取締役CEO / 坪井 俊輔 氏

サグリは、衛星データやAIなどのデジタル技術を活用した農業の経営発展と脱炭素社会に貢献することを目的として創業された、岐阜大学発のインパクトスタートアップです。
創業時から変わらぬ想いや、サグリが進める事業内容、また目指す未来・ビジョンなどについてお話しできればと考えています。
また、経営者として、「熱」と「志」を通じたマネジメントのあり方についてもお伝えします。

プロフェッショナル

講座8／【有価証券・ストラクチャー解説】
「エクイティファイナンスにおける優先株と新株予約権の実務」

日時2025年10月13日(木)

講師株式会社アカデミック・ギャングスター / 代表取締役 / 中川 卓也

新株予約権に関しては実務に関する指導書がとても希少ですが、税務・法務・会計・金融工学の面で既に一定のルールや解釈が確立されていますので、これを知らずに運用すると付与対象者や発行体に損失が発生したり、後々のトラブルの原因となります。
またスタートアップにおいては採用や人材開発における報酬やインセンティブは独自のスキーム策定が必要であり、かつそれは資本政策との整合性が重要な分野です。
チームづくりにあたっては、人材組織開発（採用・評価・報酬・配置・キャリアパス）やダイバーシティ（多種多様な経験、知見、スキル）の必要性を意識すべきですが、特にスタートアップの経営にあたっては、どのようなインセンティブ制度の設計が最善かを経営哲学との関係性の中で予め決めておかなければなりません。
さらにアカデミアにおいては大学当局への発行も事例が増えながらもほかのステークホルダーとの利益相反や適正な発行スキームなどの課題が満載なため、深い考察と充分な議論が必要です。

スタートアップ創業者

講座9／【創薬・バイオテック】
「腸内細菌と医療創薬: ディープテックスタートアップが戦っている相手は誰なのか？」

日時2025年11月5日(水)

講師メタジェンセラピューティクス株式会社 / 代表取締役社長CEO / 中原 拓 氏

近年、腸内細菌の活用による新たな医薬品開発が世界で進展している。昨年末より、すでに世界で3つの腸内細菌に基づく医薬品が承認を得ており、その可能性は無視できないものとなっている。
こうしたグローバルな腸内細菌イノベーションの進展を背景に、順天堂大学、慶応義塾大学、東京工業大学の研究者らが中心となり設立したメタジェンセラピューティクスは、腸内細菌の医療応用と創薬に特化し、国内の本分野を牽引している。
2023年には腸内細菌叢移植療法 (FMT)の先進医療B承認獲得と17億円のシリーズA資金調達を成功させた。
本講演では、その起業の経緯や戦略に焦点を当てつつ、日本のディープテックスタートアップが直面する国内資本市場の問題についても深く掘り下げて議論したい。

プロフェッショナル

講座10／【スタートアップ経験者・投資家】
「実例から紐解く、スタートアップ立ち上げの成功事例、失敗事例の分析」

日時2025年11月18日(火)

講師株式会社エースタート(ａSTART Co.,Ltd.) / パートナー / 十一谷 学

起業してスタートアップを始めるにあたり、ビジネスモデルや市場で差別化するための事業戦略をあらかじめ緻密に組み立てる必要があります。本講演では、一般的な経営戦略論やビジネスモデルの解説といった机上の論理ではなく、今では知る人ぞ知る事業に創業メンバーとして携わり、その成功プロセスを経験した事業家系キャピタリストが事業戦略の組み立て方、価格戦略、成功の要諦など、実践的なメソッドや検討ポイントを実例に基づいてドリルダウンして解説します。更には成功事例のみならず、自身で起業、スタートアップ経営に携わる中で陥った失敗事例や失敗しないためのポイントについても実体験を交えながら、事業家・キャピタリスト双方の視点で詳しく解説します。